我被裁了，给所有HR提个醒：不懂这3点，别做薪酬HR！

主要观点总结

文章主要讲述了一个做薪酬的HR因公司实施KSF薪酬绩效模式和OP合伙人模式未达预期效果而被辞退的经历，并咨询了经验丰富的薪酬HRD关于薪酬绩效的相关问题。文章提出了关于薪酬绩效的三个关键点：不是所有中小企业都适合薪酬改革、薪酬HR需要全模块的工作能力、需要理解薪酬绩效的底层逻辑和原理。同时，文章还介绍了市场上薪酬绩效HR的稀缺性和高薪资待遇，并强调了系统学习的重要性。最后推荐了《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》课程。

关键观点总结

关键观点1: 中小企业实施薪酬改革需谨慎

不是所有中小企业都适合薪酬改革，切忌急功近利，要确保了解企业实际情况和需求。

关键观点2: 薪酬HR需具备全模块的工作能力

对于工作1-5年的薪酬HR来说，需要具备全模块的工作能力，并有效控制薪酬的核心工作。

关键观点3: 理解薪酬绩效的底层逻辑和原理

薪酬HR需要理解薪酬绩效的底层逻辑、背后原理以及方法论，避免盲目忽悠老板，确保方案能落地实施。

关键观点4: 薪酬绩效管理的高度专业性和市场稀缺性

市场上薪酬绩效HR极度稀缺，薪资待遇普遍高于其他类HR，但系统化的学习是掌握这一技能的关键。

关键观点5: 推荐实战训练营课程

为了帮助HR从业者、管理层落地绩效、设计激励性的薪酬体系，推荐参加《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》课程，学习系统的薪酬绩效知识。

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