KPI已死，OKR怎么立？

主要观点总结

本文主要介绍了KPI考核工具的起源、现状以及被越来越多企业所替代的原因，同时介绍了OKR目标管理法的主张和实施方式。文章还涉及了如何实施OKR的内容，包括HR专家陈昌锦老师的线上视频课程《OKR从设计到落地，全流程实战技巧》的详细介绍。

关键观点总结

关键观点1: KPI考核工具的弊端

随着企业的发展，KPI考核工具的弊端越来越明显，员工可能会为了指标而工作，导致工作积极性降低。

关键观点2: OKR目标管理法的主张

OKR提倡激发员工的内驱力，让员工主动工作，关注产出，而不仅仅是指标的达成。

关键观点3: 如何实施OKR

文章介绍了实施OKR的方法，包括参加HR专家陈昌锦老师的线上视频课程《OKR从设计到落地，全流程实战技巧》，课程内容涵盖OKR的设计、实施、管理、激励全流程。

关键观点4: 课程内容和讲师介绍

课程一共9节视频，每节课45分钟左右，课程贯穿实践案例。讲师陈昌锦有丰富的人力资源管理经验，是亚太人才资本研究会特聘导师等。

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