主要观点总结
这篇文章主要讨论了Meta员工流失率的问题,包括员工任职时长、不同部门和岗位的流失率差异、Meta新评级工具的影响,以及Meta员工对新环境的反应和感受。此外,文章还提到了Meta的财务状况以及员工贫富差距的扩大等问题。
关键观点总结
关键观点1: Meta员工流失率问题
Meta员工流失率爆表,四年内有超过70%的员工被替换。最新调查显示,Meta员工的平均任职时长仅为1.3年,在FAANG公司中排名垫底。不同部门和岗位之间的流失率差异很大,工程师团队的流失率较小,而商务、运营等部门的流失率较高。
关键观点2: Meta新评级工具的影响
Meta研发了一种新型评级工具,实时监控员工的工作情况和工作时长。这对于新员工来说无疑是雪上加霜,不会“刷数据”的员工可能面临更大的风险。该工具的出现加剧了员工的心境差异,老员工可能因此受益,而新员工却感到压力巨大。
关键观点3: Meta的财务状况和员工反应
Meta发布了新一季度的财报后,股价飙升。然而,这一利好消息并没有让近两年入职的新员工感到高兴。他们不能从股价飞涨中获得多少收益,同时还要面对被老员工抱团背刺、被经理拿去填充裁员名单的困境。
关键观点4: Meta内部的贫富差距
Meta软件工程师的年薪中位数达$40万,但内部贫富差距越来越大。新员工不仅面临股价最高点血亏入职的情况,还被疯狂压价。因此,越来越多的老员工开始考虑寻找其他高薪且工作生活平衡良好的公司。
关键观点5: 算法面试趋势和九章算法提升班
文章提到了算法面试的新趋势和难点,并推荐了九章算法提升班。该班级由具有丰富算法教学经验的北美大厂面试官和算法名师授课,帮助学生应对最新的大厂算法面试趋势。
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