中国联通的数字化战略是什么？

主要观点总结

本文梳理了中国联通数字化战略的逻辑、执行、挑战和展望。该战略以“技术重构+生态赋能”为核心，通过构建覆盖技术、场景、生态和治理的全新体系，实现了从被动适应到主动定义的角色转变。战略执行中，联通采取技术驱动与治理驱动的双轮驱动模式，并在组织架构调整、技术投入和场景合作方面进行了创新。尽管面临技术领先性与成本平衡、个性化服务与规模经济冲突等挑战，但联通正通过深化算力与网络的融合、强化数据要素化能力、拓展生态边界等方式，从数字底座向价值生态演进。

关键观点总结

关键观点1: 中国联通的数字化战略是一场系统性变革，以“技术重构+生态赋能”为核心。

联通通过构建技术、场景、生态和治理的全新体系，实现从被动适应到主动定义的角色转变。

关键观点2: 联通数字化战略的逻辑是分层设计，包括基础层、能力层、数据层、场景层和保障层。

各层之间的协同效应使得数字化战略形成可持续的商业闭环。

关键观点3: 联通的数字化战略强调生态共建，通过开放平台吸引合作伙伴，构建一体化的生态体系。

与互联网巨头、垂直行业、产业链的合作创新，扩大了联通的服务边界，推动了整个产业链的数字化转型。

关键观点4: 联通数字化战略的执行采取技术驱动与治理驱动的双轮驱动模式。

在组织架构调整、技术投入和场景合作方面的创新，确保了战略的有效执行。

关键观点5: 联通数字化战略面临技术领先性与成本平衡、个性化服务与规模经济冲突等挑战。

未来，联通需要通过深化算力与网络的融合、强化数据要素化能力、拓展生态边界等方式，实现数字化转型的目标。

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