那些开挂的职场高手，都是如何与自我怀疑和解的？

主要观点总结

本文讲述了领导者如何应对内心的批评声，将其从惩罚者转变为保护者，从而提高自我管理能力。文章指出，试图消除所有自我怀疑是现实的，而最有成效的领导者是与自我怀疑和解，并将内心的杂音转化为内在指引的人。通过训练内心的批评声，领导者不仅改变了自己的思维方式，也提升了领导能力。

关键观点总结

关键观点1: 内心的批评声是保护性的，而非恶意的。

专家指出内心的批评声是保护性部分，它的形成是为了保护我们免受更多伤害。它常常采用那些要求完美的照顾者、教练或文化的声音，并非因为讨厌我们，而是出于保护我们的安全。

关键观点2: 训练而非压制内心的批评声。

领导者应该学会训练内心的批评声，以不同的方式与之相处。通过追溯起源、将方式与意图分开、保持距离并展开对话、以自我同情引领以及给批评声一个新“剧本”，领导者可以改变与内心的关系。

关键观点3: 自我怀疑与领导能力的关系。

文章指出试图消除所有自我怀疑是不现实的。最有成效的领导者是那些与自我怀疑和解，并将内心的杂音转化为内在指引的人。通过训练内心的批评声，领导者可以改变自我引领的方式。

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