宗馥莉去哪了？

主要观点总结

本文讲述了宗馥莉接任娃哈哈后所面临的挑战和改革。包括遗产纠纷、员工不满、经销商质疑等内部问题，以及她试图改变公司管理方式和销售渠道的努力。文章提到了宗馥莉的一系列改革措施，包括换高管团队、整合经销商、关停工厂等，同时也提到了她的管理风格与父亲宗庆后的差异，以及这些差异对娃哈哈内部氛围和员工态度的影响。此外，文章还提到了宗馥莉对娃哈哈未来的愿景和面临的挑战。

关键观点总结

关键观点1: 宗馥莉接任娃哈哈后面临内外部巨大冲突

由于家族财产纷争以及宗馥莉与父亲宗庆后截然不同的管理风格，造成现在这种不满的原因部分是宗馥莉接手后进行了大刀阔斧的改革、减员。

关键观点2: 宗馥莉实施铁腕改革，引发员工和经销商不满

宗馥莉通过换高管团队、整合经销商、关停工厂等措施试图改变公司现状，但这些改革措施导致部分员工和经销商利益受损，引发了他们的不满和抗议。

关键观点3: 宗馥莉重视制度、规则，与宗庆后的管理方式存在较大差异

宗馥莉在工作中注重制度、规则，重视数据、结果，而宗庆后则更注重人情和家文化，这使得两人在管理方式上存在较大差异，也加剧了娃哈哈如今的动荡。

关键观点4: 宗馥莉试图改变销售渠道，但面临阻力

宗馥莉试图学习农夫山泉的销售渠道变革，加强终端建设，整合区域经销商等。然而，这些变革面临着不小的阻力，经销商对掌控终端并不积极，终端业务员的工作量增加也不能增加销量。

关键观点5: 宗馥莉对娃哈哈的未来有更大野心

宗馥莉不在乎外界的看法，她对娃哈哈有更大的野心，一直想把这个品牌再上一步。尽管面临诸多挑战，但她仍在努力推动变革，希望能带领娃哈哈走向新的发展方向。

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