这12条搞不定，先别做HRBP。

主要观点总结

文章主要讨论了HR转型成为HRBP的难点以及12种不适合做HRBP的现象。文章指出，除了管理思维，HRBP需要具备业务思维，需要理解生意运作、交易完成、公司赚钱等行业发展相关知识。同时列举了12种现象，如果满足其中3条以上，可能不适合做HRBP。最后，文章强调成为业务型HR的重要性，并提供了课程推荐。

关键观点总结

关键观点1: HR转型成为HRBP的难点

除了管理思维，HRBP需要具备业务思维，包括理解生意运作、交易完成等。

关键观点2: 不适合做HRBP的12种现象

文章列举了12种现象，如希望拥有稳定的工作、免费获取帮助、不参与业务实践等，如果满足其中3条以上，可能不适合做HRBP。

关键观点3: 成为业务型HR的重要性

文章强调成为业务型HR对于提高核心竞争力和收入的重要性，需要贴近业务，老板才会重视。

关键观点4: 课程推荐

文章提供了课程推荐，包括成为高价值HR的方法和工具，线下私房课等，并提醒读者限时优惠。

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