佳明爱死了苹果和始祖鸟

主要观点总结

本文主要描述了佳明公司在面临苹果、华为、小米等公司的竞争下，其四个业务板块仍然实现了营收新高的情况。文章指出佳明通过模糊专业户外装备和日常消费品的界限，利用始祖鸟的成功模式，通过与苹果手表等产品的对比，凸显其专业和硬核的特点，从而赢得了消费者的青睐。同时，始祖鸟的价格策略也为佳明的发展提供了助力。文章还提到了佳明的潜在用户群体和营销策略，以及苹果手表等产品的市场教育作用。

关键观点总结

关键观点1: 佳明四个业务板块营收创新高。

文章中提到，佳明在面临苹果等公司的竞争下，其四个业务板块的营收仍然创下了新高，尤其是偏向于大众的健身板块表现突出。

关键观点2: 佳明借鉴始祖鸟的成功模式。

文章指出佳明通过模糊专业户外装备和日常消费品的界限，利用始祖鸟的成功模式，通过与苹果手表等产品的对比，凸显其专业和硬核的特点。

关键观点3: 始祖鸟的价格策略助力佳明发展。

文章提到始祖鸟的价格策略也为佳明的发展提供了助力，其硬壳冲锋衣的价格使得消费者更愿意购买佳明的产品。

关键观点4: 苹果手表等产品的市场教育作用。

文章指出苹果手表等产品的出现起到了市场教育的作用，让消费者更加了解智能手表的用途和功能。

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