张一鸣：10年面试2000人，我发现混得好的人，全都有同一个特质

主要观点总结

文章介绍了字节跳动的人才管理哲学和人才盘点方法，包括其创始人张一鸣的选人策略，以及字节跳动如何通过持续的人才盘点管理庞大的员工队伍。同时，文章也介绍了普通公司如何进行人才盘点，并强调了一些注意事项。

关键观点总结

关键观点1: 字节跳动的成功背后的人才管理哲学

字节跳动在成立仅14年的时间里取得了巨大的成功，其全球化渗透率超过了老牌科技企业。这背后的原因是创始人张一鸣独特的人才管理哲学。

关键观点2: 张一鸣的选人策略

张一鸣的选人策略包括好奇心、对不确定性的乐观、不甘于平庸以及延迟满足感。这些特质对于人才的筛选和成长具有重要意义。

关键观点3: 字节跳动的人才盘点方法

字节跳动通过持续的人才盘点，让组织保持小公司的敏捷性。其方法包括业务负责人即HR的制度、动态人才九宫格、内部活水机制以及战略导向的人才库。

关键观点4: 普通公司如何进行人才盘点

普通公司学习字节跳动的做法，核心不是复制其复杂体系，而是借鉴其底层逻辑，结合自身资源提炼可落地的方法。实际操作中要注意先搞清楚要盘什么人，把管理者推到盘点主角的位置，盘完之后用起来。

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