业务型领导和管理型领导的本质区别，其实就1个

主要观点总结

本文介绍了业务型领导和管理型领导在带领团队时的关键区别，并阐述了真正厉害的领导应如何结合两者。同时，文章还介绍了HR进行人才盘点的五个步骤，包括明确要盘哪些人、定好人才标准、具体怎么盘、盘完了怎么校准以及盘完了用在哪。最后强调了人才盘点是个长期活儿，并提醒HR在人才盘点中最难的部分是各部门负责人在做人才盘点评估时不够客观。

关键观点总结

关键观点1: 业务型领导与管理型领导的区别

业务型领导关注业务结果，强调短期成果；管理型领导关注团队整体发展，注重长期价值。两者在带领团队的方式和目标上有所不同。

关键观点2: 人才盘点的五个步骤

明确要盘哪些人、定好人才标准、具体怎么盘、盘完了怎么校准以及盘完了用在哪，是HR进行人才盘点的关键步骤。这些步骤需要结合实际情境，使用具体的方法和工具进行操作。

关键观点3: 人才盘点的难点及解决方案

各部门负责人在人才盘点评估时不够客观是HR在人才盘点中最难的部分。为了解决这个问题，需要采用客观的评价方法，如多维度评价、关键行为访谈、看汇报和提问等，以确保评价结果的准确性。

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