张一鸣：为了一个人，买下一家公司，把整个茅庐都给你请来

主要观点总结

本文主要介绍了谷歌最大的竞争对手是NASA，以及优秀公司如何招聘人才的相关内容。

关键观点总结

关键观点1: 谷歌的竞争对手是NASA，因为NASA会抢走谷歌的人才。

谷歌认为自己最大的竞争对手是NASA，因为NASA能够吸引谷歌的工程师。找人才一直是企业面临的最大挑战之一，优秀的公司更关注人才的招聘。

关键观点2: 优秀公司如何招聘人才。

优秀的公司通过不同的方式进行人才招聘，如围堵式招聘、马拉松式招聘和收购式招聘。这些方式都需要投入大量的时间和精力，但只有这样才能找到最优秀的人才。此外，亲自招聘也非常重要，老板应该亲自参与招聘过程。

关键观点3: 找人需要重视能力和味道。

除了能力，公司在招聘时还需要关注候选人的味道，即气场、特质和价值观是否与公司相符。谷歌和阿里等公司在招聘时会设置闻味官，专门负责评估候选人的味道。

关键观点4: 一份问题清单可以提高招聘效率。

为了找到靠谱的人，可以提前准备一份问题清单，包括一些重要的问题。这些问题可以帮助面试官了解候选人的文化、价值观、原则等方面的情况。

关键观点5: 找人的重要性及找错人的后果。

找人几乎是所有东西的源头，找人的过程很辛苦，但是找错人的代价会很痛苦。优秀的人才能够带来更大的价值，因此多花时间找人是值得的。

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