华为基于BEM的战略绩效管理（详细操作指南）

主要观点总结

本文介绍了基于BEM的战略绩效管理工具，包括其实施步骤和关键实施路径。文章详细阐述了BEM的实施分为两个阶段，第一阶段是战略导出CSF和KPI，第二阶段是战略解码并执行闭环。每个阶段包括三个步骤，通过明确的战略方向、导出CSF并制定战略地图、导出战略KPI等步骤实现战略解码，并通过CTQ-Y导出、CTQ-Y分解和重点工作导出等步骤实现战略执行闭环。

关键观点总结

关键观点1: BEM战略绩效管理的内核与特色是战略解码。

通过对组织战略进行逐层的逻辑解码，确保战略目标达成。

关键观点2: BEM的实施包括两个阶段。

第一阶段是战略导出CSF & KPI，第二阶段是战略解码并执行闭环。每个阶段包含三个步骤，具体如图1所示。

关键观点3: 第一阶段的具体步骤包括明确战略方向及其运营定义、导出CSF并制定战略地图、导出战略KPI。

这些步骤旨在回答战略的内涵是什么、战略实现的关键要素有哪些以及这些要素通过哪些指标进行衡量的问题。

关键观点4: 第二阶段关注战略解码并执行闭环。

这一阶段的步骤旨在回答要想把握战略实现的要素应该如何做的问题，包括CTQ-Y导出、CTQ-Y分解和重点工作导出。

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