HRBP工作的四个象限

主要观点总结

文章主要讨论了HRBP（人力资源业务合作伙伴）的角色和职责，以及构建HRBP工作矩阵的四个维度。这四个维度包括全流程人才管理与人才发展、基于业务人效提升、战略制定和战略解码、提升组织效能。

关键观点总结

关键观点1: 全流程人才管理与人才发展

这是传统HR的重心，涵盖了从人才招聘到人才培育、人才发展等全部的人才相关职能。部分职能可以抽离出由共享服务中心（SSC）和专家中心（COE）负责，但核心内容应由HRBP操作。

关键观点2: 基于业务人效提升

HRBP应关注人和业务的象限，从业务部门的角度理解，所有的HR工作本质都是为了提升业务效能。包括招聘胜任员工、合理安置、性价比培育、规划人才梯队等，并要协助业务部门管理和监控人效指标变化。

关键观点3: 战略制定和战略解码

这是HRBP的挑战性工作之一，要求理解业务的战略，参与业务部门的战略制定和战略解码过程。好的HRBP需要深入理解业务的战略意图。

关键观点4: 提升组织效能

HRBP需要提升组织能力，抛开个体思维，面对组织和业务整体。包括构思整体组织能力提升的方法论，以及提升组织能力的具体行动，如企业文化逻辑建构、跨部门协作推动等。

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