薪酬的6种模式

主要观点总结

文章主要介绍了六种不同的薪酬绩效模式，包括固定工资、底薪+提成、KPI绩效考核薪酬、年薪制、KSF薪酬表现和PPV产值量化工资，并探讨了每种模式的优点和缺点。文章还强调了薪酬绩效对企业的重要性，指出要适合企业的战略需求和发展阶段，并不断提升员工动力。

关键观点总结

关键观点1: 固定工资模式

固定工资模式不建议高定薪，因为高固定工资可能导致员工追求结果的动力下降，且会增加企业的固定成本，不利于企业的灵活性。

关键观点2: 底薪+提成模式

底薪+提成模式相比固定工资更具激励性，但缺点是可能导致员工只关注短期收益和提成收入，忽视了企业的长期发展。

关键观点3: KPI绩效考核薪酬模式

KPI绩效考核薪酬模式通过设置明确的绩效目标和量化指标来激励员工，但操作需要细致且合理的设置目标和分数比例。

关键观点4: 年薪制

年薪制适用于高级管理人员，但激励周期较长可能导致高管观望态度，需要结合月薪制来平衡。

关键观点5: KSF薪酬表现

KSF以金钱分享为导向，紧密捆绑企业和员工的利益，通过绩效分配和绩效激励来激发员工动力。

关键观点6: PPV产值量化工资

PPV产值量化工资模式通过标准化工作定价来激励员工，实现多劳多得，鼓励员工创造更多价值。

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