【领教陪伴】薄连明：为什么战略落地难？没有厘清因果链

主要观点总结

本文阐述了如何通过战略方程式厘清因果链，实现战略和运营的高效契合。文中提到一些企业存在的问题和困惑，包括缺乏管理哲学指导、缺少目标定位和方向等，同时提供了针对性的解决方法和指导。

关键观点总结

关键观点1: 战略和运营契合的重要性

战略和运营的契合是企业管理中的核心问题之一，其重要性不容忽视。企业需要找到适合自己的战略和目标，并制定相应的运营计划以实现这些目标。

关键观点2: 战略方程式的含义和作用

战略方程式是本文提出的一个重要概念，通过该方程式可以清晰地表达企业的目标（Y）和达成目标的关键成功要素（x），以及它们之间的函数关系（f）。这个方程式有助于企业系统地思考和规划战略，从而实现战略和运营的紧密结合。

关键观点3: 经营要素的不同组合

战略的关键在于经营要素的不同组合。企业需要根据自身情况和市场环境，选择不同于竞争对手的运营活动组合，以实现差异化竞争。

关键观点4: 建构与解构在经营过程中的应用

经营过程中的建构与解构是实现战略和运营契合的重要方法。企业需要通过层层分解目标，将战略转化为可执行的行动，并确保这些行动服务于目标的实现。

关键观点5: 战略共识的重要性及达成方法

在战略形成过程中，达成战略共识非常重要。企业需要提高群体认知水平，通过战略推演等方法，使高管和员工参与到战略的共创中，从而发挥群体智慧。

关键观点6: 动态契合与定期迭代

战略和运营的高效契合是一个动态的过程。企业需要定期迭代目标（Y）和优化关键成功要素（x），以适应环境变化，实现动态契合。

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