美的80后CFO，谈变革、出海与反内卷｜独家

主要观点总结

本文介绍了美的集团在面对新技术变化、市场竞争以及销售体系改革等方面的努力和成果，包括DTC改革的深化、效率提升项目、海外业务的拓展和OBM战略的实施等。同时，也涉及了如何应对人工智能技术的挑战、员工沟通、企业家精神的理解以及激发普通员工企业家精神的方法。

关键观点总结

关键观点1: 美的集团面对新技术和市场变化的策略

美的集团紧跟新技术变化，持续刷新增长业绩，通过DTC改革、效率和成本优化、简化组织和流程等措施，提升竞争力。同时，积极应对市场竞争和行业内卷，通过自我革新和开放合作，保持领先地位。

关键观点2: 美的集团的业务发展和国际化战略

美的集团通过海外业务的拓展和OBM战略的实施，提升海外市场份额和品牌溢价能力。同时，通过港股上市和资源配置，为国际化战略提供资金支持和激励机制。

关键观点3: 美的集团如何应对人工智能技术的挑战

美的集团积极拥抱新技术，通过加大资源投入和技术研发，加速智能化发展。同时，引导员工能力转型，提升不可替代性，以应对技术变化带来的挑战。

关键观点4: 美的集团的企业文化和激励机制

美的集团强调企业家精神，通过高度放权、强结果导向的激励机制，激发员工创造力。同时，鼓励员工参与内卷，提升能力侧，简化工作方式和避免无效内卷。

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