主要观点总结
文章讨论了阀门厂的衰败问题，指出伪高管的存在是主要原因之一。文章通过描述伪高管与真正高管的特征和能力对比，提出了建立真正高管团队的必要性和方法。同时，文章也提醒老板们要自省自驱，先改变自己才能改变团队。
关键观点总结
关键观点1: 阀门厂的衰败现象及伪高管的影响
文章描述了城南阀门厂的衰败现象，指出伪高管的存在导致了企业的衰败。这些伪高管缺乏真才实学和管理能力，只顾个人利益，导致企业陷入困境。
关键观点2: 伪高管与真正高管的特征和能力对比
文章通过对比伪高管和真正高管的特征和能力，揭示了真正的高管应该具备的创新、全局思维、人才培养和平衡矛盾等能力。同时，文章也指出了伪高管和真正高管对企业发展的不同影响。
关键观点3: 建立真正高管团队的方法和步骤
文章提出了建立一支真正高管团队的七步方法，包括让一号位引领方向、以客户价值为指南针、选拔真正有实力的管理者等。同时，文章也强调了老板在建立高管团队中的重要作用和自身需要改变的方面。
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