过了35岁你还能干嘛？这是我看过最棒的建议

主要观点总结

本文讨论了职场人在人力资源行业中面临的职业发展和挑战问题，特别是35岁以后的出路。文章提到了HR职业人员需要不断夯实自己的知识体系，拓展业务思维，涉猎更多人力资源项目以适应不同企业的需求。文章还强调了人力资源项目化管理的重要性，并给出了如何成为优秀HR管理层的建议。

关键观点总结

关键观点1: 职场人在人力资源行业的挑战

过了35岁，职场上在人力资源行业的竞争压力增大，需要不断提升能力和价值。HR最好能在30岁左右担任管理层，不断夯实知识体系，晋升到HRM及以上岗位。但并非人人都能顺利晋升，有些人可能只是凭借经验或直觉做事，缺乏项目管理能力。

关键观点2: 伪HR管理层的问题

有些HR管理层只是熟悉某一个领域，无法适应不同企业的需求。他们可能缺乏深入业务的经验，不知道如何在快速迭代的团队中增加效能。这样的管理层在新的平台上很难有高效的解决方案。

关键观点3: 大龄HR的护城河

大龄HR应该夯实人力知识框架，拓展业务思维，涉猎更多人力资源项目。老板关注利润增长、团队建设、人才管理、核心技术，HR需要展示项目经验或案例数据来证明自己能胜任管理岗位。

关键观点4: 如何成为优秀HR管理层

优秀的HR不一定要成为HRBP，但一定要了解公司业务。掌握业务数据后，才能更好地实施薪酬优化、奖金设计、基于业务场景的激励体系。只懂得做事务性或单一模块的HR上升渠道狭窄，需要全面提高自己的思维方式和学习能力。

关键观点5: 课程福利及报名信息

参加《HR系统升级专家·4天实战训练营》的学员可以学习如何快速提高话语权、让自己变得值钱、实现快速逆袭、拿到高薪的秘籍等实用干货。课程还有九段HR胜任力测评解析等福利，限时优惠仅需￥1元。

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