进军！县域医共体与集采“三进”：药企基层市场破局关键｜昆明7.12

主要观点总结

本文主要介绍了关于紧密型县域医共体及集采“三进”的相关政策背景和内容。政策旨在改革完善基层药品联动管理机制，扩大基层药品种类，通过制定县域基层用药目录、统一目录、采购集中化、渠道扁平化等措施，满足基层医疗需求。同时，文章还介绍了药企面临的核心机会与挑战，以及战略布局建议和未来长期价值。

关键观点总结

关键观点1: 政策背景及目的

国家卫健委等多部门发出意见，旨在改革完善基层药品联动管理机制，扩大基层药品种类，满足不同地区和人群的需求。

关键观点2: 政策要点与市场机会

紧密型县域医共体通过整合医疗资源，实现用药目录、采购、配送一体化管理。政策要点包括目录统一化、采购集中化、渠道扁平化等。

关键观点3: 药企核心机会与挑战

药企需抓住准入窗口期，建立“县-乡-村”三级服务网络，调整产品结构，降低配送损耗。

关键观点4: 战略布局建议

药企应抢占准入窗口期，与商业合作，构建三级渠道网络，调整产品组合，以应对基层用药习惯。同时，需开发基层专属产品线，规避与传统医院市场的价格冲突。

关键观点5: 长期价值

县域医共体与集采“三进”将基层市场从“松散采购”转向“集中式采购”，药企需将县域视为独立战略单元，建立属地化团队和服务体系。

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