你绝对想不到：除了手机以外，中国的这一产品正在悄悄占领非洲

主要观点总结

本文介绍了森大集团在非洲的发展历程，通过本土制造和渠道建设，降低卫生巾和纸尿裤价格，并参与非洲城市化进程，成为中企出海的标杆之一。

关键观点总结

关键观点1: 非洲卫生用品市场存在巨大机遇

许多农村女性因价格高昂无法使用卫生巾，婴儿纸尿裤的渗透率也长期处于低位。一位中国商人从中看到机遇，通过本地建厂降低成本，推出品牌乐舒适，显著提高市占率。

关键观点2: 森大集团深度参与非洲城市化进程

森大集团不仅涉足日用品，还与科达制造合资推出建筑陶瓷品牌Twyford，成为非洲第一大瓷砖品牌。森大以“当地急需、利国利民”为方向，深度参与非洲城市化进程。

关键观点3: 森大集团的战略转型与成功

随着信息差逐渐消失和利润持续摊薄，森大在2004年设立首家海外分公司，主动深入社区和乡镇，自建销售网络。之后转型为“工贸一体”，直接在非洲建厂生产，降低成本。乐舒适品牌的成功正是这一战略的体现。

关键观点4: 乐舒适品牌的影响力与贡献

乐舒适品牌在非洲陆续建成8个工厂、51条生产线，成为本地布局最广的卫生用品企业。其产品售价比国际品牌低约30%，极大提升了非洲家庭的购买能力，以20.3%的市占率成为非洲纸尿裤第一品牌。