煤变油，原料进场就是“智慧秀”！

主要观点总结

文章介绍了国家能源集团宁夏煤业煤制油化工公管公司在智能化建设方面的成果和努力。该公司通过创建“黑灯工厂”、远程控制系统、设备状态监测和自动润滑控制系统等项目，提高了效率，降低了成本，改善了工作环境。

关键观点总结

关键观点1: 煤制油化工公管公司创建“黑灯工厂”的目标和进展。

文章描述了煤制油化工公管公司如何借助智能化建设，推进“黑灯工厂”的创建。通过增加设备状态监测和自动润滑控制系统，对输煤系统控制程序进行全面优化升级，配煤一中心甲醇输煤系统“黑灯工厂”项目建设已进入收尾阶段。

关键观点2: 智能化建设对煤制油化工公管公司的影响。

通过智能化建设，煤制油化工公管公司实现了远程控制系统精准高效的操作，大幅降低了职工劳动强度，提高了职业健康水平，并节约了成本。配煤二中心堆取料机远程控制项目和天然气站、动力站、换热站无人值守项目已经中交。

关键观点3: 煤制油化工公管公司的其他创新项目。

文章还介绍了煤制油化工公管公司的其他创新项目，如卸冻煤工程。通过改进集装箱卸储模式，每年可以节约转运成本2000余万元。此外，公司还进行了翻车机现场粉尘治理，引入智能设备，整体效率提升了17%。