管理者最大的底气，来自解决问题的能力

主要观点总结

文章主要讲述了成为靠谱的管理者需要具备的两大关键能力：解决问题的能力以及选人用人和做事的方法。文章提到了如何成为一个解决问题的人，强调用对人和做对事是成为解决问题的人的关键。

关键观点总结

关键观点1: 成为管理者的重要标准

文章指出，几乎在所有老板心中，衡量一个人能不能做管理者的重要标准是：他能不能解决问题。靠谱的管理者都是问题终结者。

关键观点2: 如何成为解决问题的人

文章提出了成为解决问题的人的关键：用对人和做对事。其中，用对人强调选用合适的人才而非只看重优秀程度；做对事则要保证从一开始就选择正确的事情，并且要有正确的方法论。

关键观点3: 推荐课程及工具

文章推荐了一些课程和工具，如《选人用人19讲》、《精进日志》和《一线管理者实战指南》等，以帮助管理者提高管理技能和解决问题的能力。

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