周期不可怕。因为任何周期，都有好生意机会出现

主要观点总结

本文介绍了常斌作为启承资本创始人及管理合伙人的经历与观点。启承资本专注于消费投资，并已投资多个知名品牌。文章阐述了国内企业的生命周期曲线以及消费行业的商业模型。启承资本在疫情后与被投公司一起面对挑战，进行组织调整和商业模式重新设计。文章还强调了价格和成本优势在市场竞争中的重要性，并推荐了黑马消费重构精选课。

关键观点总结

关键观点1: 常斌背景及启承资本的投资焦点

常斌是启承资本的创始人及管理合伙人，曾负责京东集团战略投资。启承资本专注于消费投资，并已投资多个知名品牌，如京东物流、十月稻田等。

关键观点2: 疫情后的企业挑战与应对策略

疫情后，启承资本和被投公司一起面对挑战，通过组织调整、增长模式调整、商业模式重新设计等措施来应对压力。

关键观点3: 现代化管理工具的引入

在更长期的过程中，启承资本引入华为战略管理、京东经营分析等现代化管理工具，助力企业提升经营能力。

关键观点4: 市场竞争中的价格和成本优势

强调在市场竞争中，价格和成本优势的重要性，全链路的总成本领先才是终极王道。

关键观点5: 推荐黑马消费重构精选课

推荐参加黑马消费重构精选课，学习消费巨头的方法论，提升经营能力，抓住逆势扩展的机会。

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