管人3件事：人性、人才、人效

主要观点总结

本文讨论了团队管理的重要性和难点，提出了识别人才、顺应人性、提升人效三个关键管理策略。文章还介绍了推荐的两门课程《如何招到合适的人》和《人工智能应用课》，以帮助管理者更好地实施这些策略。

关键观点总结

关键观点1: 识别人才的重要性及如何招到合适的人

文章中强调识别人才是管理团队的首要任务。招到合适的人需要重视岗位需求与人才之间的匹配，而非仅仅看重其背景和能力。课程《如何招到合适的人》提供了详细的讲解。

关键观点2: 顺应人性的必要性和建立有效的用人体系

文章指出用人之难在于员工想要的与管理者想要的往往不同。管理者需要顺应人性，激发员工的意愿和激情。建立有效的用人体系需要解决人性的自私、懒惰、虚荣和驱动力等问题。《人工智能应用课》提供了关于如何提升人效的实用方法和工具。

关键观点3: 提升人效的重要性及人工智能在管理中的应用

文章强调提升人效对于个人和企业的重要性。人工智能是提升人效的重要工具，可以帮助管理者和员工提高工作效率。《人工智能应用课》详细介绍了AI的应用方法和实用技巧，适合初学者学习。

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