① 目前所在外企处于下行周期，人和项目都在减少。希望可以了解下外部现状，以便为自我提升做准备。② ...

主要观点总结

这篇文章主要围绕HRBP（人力资源业务合作伙伴）的角色在外企下行周期如何提升自我、了解外部现状并适应团队转变展开。文章涵盖了多个关键点，包括了解外部现状和业务需求、招聘与BP的分工、适合转岗的团队类型和风格、建立信任关系的方法、BP应具备的能力和素质、了解业务流程和价值的方法、处理HR leader和业务leader之间的意见不一致、新入职BP的切入点和了解业务需求的方法，以及说服家族企业老板避免家族管理思维的方法。文章还提到了晶晶老师的直播答疑和咨询方式。

关键观点总结

关键观点1: 目前所在外企处于下行周期，需要了解外部现状以便为自我提升做准备。

BP需要关注外部环境，了解行业趋势和竞争对手情况，以便为自身发展和团队调整做出决策。

关键观点2: 招聘和BP在业务规划评估及招聘需求审视中的分工。

招聘负责具体的招聘活动，而BP则更侧重于与业务部门合作，确保招聘活动与业务目标一致。

关键观点3: ISFJ性格的BP转岗适合的类型和风格的团队。

具有ISFJ性格的BP在转岗时，应考虑加入注重团队合作、有良好沟通和支持环境的团队，这样更容易适应和发挥自身优势。

关键观点4: 建立与部门经理和部门主管的信任关系的方法，以及他们对BP的不同期望。

BP需要通过积极沟通、解决问题和创造价值来建立信任关系。部门经理和部门主管对BP的期望可能有所不同，BP需要了解并满足他们的不同需求。

关键观点5: BP应具备的能力和素质，以及从业务的视角更容易被接纳的条件。

BP需要具备业务洞察力、影响力、沟通和协作能力等多方面的能力和素质。从业务的视角出发，BP需要能够创造价值、解决问题并与业务部门紧密合作，这样更容易被接纳。

关键观点6: 了解业务流程和业务价值的途径和方法。

除了参与业务会议外，BP还可以通过与业务部门合作、深入了解业务需求和文化氛围等方式来快速了解业务流程和业务价值。

关键观点7: 处理HR leader和业务leader意见不一致时，BP的处理思路。

BP需要在双方之间起到沟通和协调的作用，理性分析并寻求共识，同时保持专业和客观的态度。

关键观点8: 新入职BP如何快速了解业务需求并发挥价值。

新入职BP需要通过与团队沟通、观察和学习，快速了解业务需求。同时，积极创造价值并展示自身能力，以赢得团队信任和认可。

关键观点9: 说服家族企业出身的老板不要再用家族管理思维管理非家族企业公司的方法。

BP需要通过数据和事实来支持自己的观点，强调非家族管理思维的重要性和优势。同时，也要尊重老板的意见和决策，寻求共识并寻求妥协。

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