HR自己去应聘，面试官问了这几个问题！

主要观点总结

应聘者对于人力资源岗位的自我阐述与理解。

关键观点总结

关键观点1: 个人背景与从事人力资源岗位的原因

应聘者因学习过人力资源管理并有相关的工作经验，喜欢人力资源管理工作，希望发挥个人价值。

关键观点2: 对人力资源的理解

应聘者认为人力资源是企业劳动能力的总和，涉及吸纳优秀人才、控制人才成本、优化配置岗位需求等，深刻影响企业发展。

关键观点3: 优秀人力资源经理的特质

应聘者认为优秀的人力资源经理应具备人才发展眼光、全局意识及经营意识，了解战略和业务，有强大的执行力与沟通能力。

关键观点4: 人力资源管理模块的理解

应聘者认为各个模块的重要性取决于企业的发展阶段，每个模块在不同阶段有不同的侧重点。

关键观点5: 企业文化的看法

应聘者认为企业文化是全体员工认同的价值观念，应根据企业理念、使命、愿景和核心价值来制定，有利于企业管理与团队凝聚力的提升。

关键观点6: 薪酬激励的经验和理解

应聘者虽未实际操作过薪酬激励，但理解其重要性，并认为好的薪酬激励可以吸引、激发和保留人才。

关键观点7: 绩效考核的经验和理解

应聘者虽在上一家公司未实施绩效考核，但认为绩效考核对激励员工积极性很重要，并提出制定过程中可能遇到的反应及应对措施。

关键观点8: 人力资源规划的方法

应聘者会根据企业发展规划进行人力资源规划，涉及了解现有状况、发展战略、人才需求评估、职位规划等。

关键观点9: 解决岗位职责不清晰的问题

应聘者提出了岗位职责不清晰的原因及解决方法，包括与创始人理念统一、内部架构与管理工具同步等。

关键观点10: 职业发展体系的建立

虽然应聘者没有实际参与过职业发展体系的建立，但理解了其大致的流程，包括岗位管理体系规范设计、职业发展通道及路径规划等。

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