最佳实践｜生产制造的利润藏在效率里

主要观点总结

本文介绍了《哈佛商业评论》中文版与飞书共同打造的《突破效能边界，看见未来生产力》专刊的内容。文章讨论了先进企业运用数字化工具应对管理复杂度、解决业务融合问题，通过数字化转型降低成本、挖掘利润，并协同上下游的实践经验。以蔚来汽车、保隆科技和星宇车灯为例，阐述了数字化在企业管理、供应链协同和生产制造方面的应用。最后强调了数字化能力提升带来的效率提升和利润突破。

关键观点总结

关键观点1: 文章介绍了数字化在企业管理中的应用及其带来的改变

文章以蔚来汽车、保隆科技和星宇车灯为例，详细阐述了企业如何通过数字化转型应对管理的复杂度、解决业务融合问题，并通过数字化转型降低成本、挖掘利润。

关键观点2: 文章强调了数字化在供应链协同中的作用

数字化工具可以帮助企业强化与上下游的协同，尤其是上游供应商。星宇车灯通过引入飞书，实现了与供应商端对端的拉通，提高了供应链的效率。

关键观点3: 文章讨论了数字化对生产制造的影响

数字化能力的提升可以将企业单一模块的渐进式改善变为全面的效率提升，带来利润的阶跃式突破。数字化转型有望为车企平均提升8—13个百分点的EBIT（息税前利润）。

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