李想在2025年，想要干乔布斯在1997年干的事

主要观点总结

本文围绕理想i8发布会展开，分析了理想i8的意义、面临的困境、李想的讲述方式以及产品配置策略。文章指出，理想i8作为承载新企业愿景的首款战略车型，在发布会上展现了人工智能的优势，但同时在产品配置上存在令人遗憾的地方。作者通过对比苹果的企业价值观，提出理想在产品策略上需要更加聚焦和勇敢。

关键观点总结

关键观点1: 理想i8作为新的战略车型，在发布会上展现了人工智能的优势，并成功吸引了观众的关注。

文章提到理想i8的发布会像一部电影，李想在讲述产品时采用了新的方式，通过视频展示人工智能的特点，如全自动充电机器人、无人驾驶等。

关键观点2: 理想i8面临一些困境和挑战。

文章中提到理想i8发布之前，其产品MEGA因定价问题表现不佳。同时，市场上竞争对手众多，使得理想i8面临很大的市场竞争压力。

关键观点3: 李想在讲述理想i8时强调了人工智能的重要性。

李想通过与理想前智能驾驶产品总监赵哲伦的视频对话，展示了理想在人工智能方面的投入和成果。他强调了卓越的公司要有选得准、选得长、迭代快的能力，并且选择的路径是人工智能。

关键观点4: 理想i8的产品配置策略存在争议。

文章指出理想i8低配车型在配置上与高配车型存在较大差异，特别是在高阶辅助驾驶方面的缺失。作者认为这降低了产品的整体竞争力，并影响了“买理想送司机”口号的完整性。

关键观点5: 作者通过对比苹果的企业价值观，提出理想在产品策略上需要更加聚焦和勇敢。

文章通过回顾苹果的企业价值观和产品策略，强调了知行合一的重要性。作者认为理想需要在产品策略上更加聚焦和勇敢，明确自身的企业愿景和产品定位。

免责声明