从“我教你”到“一起干”，这半年丰田算是把“后合资模式”玩明白了

主要观点总结

本文介绍了外资车企在中国市场的表现，以丰田汽车为例，说明了其在中国的销量增长和战略调整。文章指出，丰田通过放权、重视中国市场、建立研发生产公司等措施，适应了中国市场，证明了外资车企在中国市场仍然具有生命力。同时，文章也强调了中国市场需要外资车企的存在，外资车企与中国车企的相互学习、共同成长对行业的重要性。

关键观点总结

关键观点1: 外资车企在中国市场的表现和挑战

虽然外资车企在电动化领域有所动作，但销量并未达到预期，唯有丰田实现了同比增长。中国汽车行业进入“后合资时代”，外资车企需适应新的市场环境。

关键观点2: 丰田汽车在中国的战略调整和成效

丰田通过放权、建立研发生产公司、重视中国市场等措施，让自己变得更“中国”，以适应中国市场。其在中国市场的销量增长证明了这些措施的有效性。

关键观点3: 中国市场需要外资车企的存在

中国市场需要外资车企作为竞争对手，提供学习范本和参照标杆。像丰田这样长期深耕本土市场的外资车企，对中国汽车行业的发展具有积极意义。

关键观点4: 丰田汽车的经营理念和共创共生

丰田秉持长期主义的经营理念，以共创共生的方式深度融入中国市场，完成了与中国市场合作关系的深层蜕变。这种携手共创、互利共赢的局面是每一个健康、可持续发展的市场所追求的。

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