只做事务性工作的HR，没有未来！

主要观点总结

文章主要讨论了HR转型为HRBP的重要性和挑战。传统HR与HRBP的核心区别在于是否与现实结合、接地气、理解并能推动业务。文章指出，成为高薪、高价值的HRBP需要具备顶层思维和系统思考的能力，能够站在业务角度推动建立人才激励与发展体系。文章还提到了HRBP需要掌握的关键技能和如何克服转型中的挑战，并邀请读者参加HRBP实战训练营。

关键观点总结

关键观点1: 传统HR与HRBP的核心区别

传统HR理想化、站在本位上思考，而HRBP与现实结合、接地气、理解并能推动业务。

关键观点2: 成为高薪、高价值的HRBP的要求

需要拥有顶层思维和系统思考的能力，能够站在业务角度推动建立人才激励与发展体系。

关键观点3: HRBP需要掌握的关键技能

包括人才发展、组织管理、基于业务发展的招聘管理、业务团队的绩效管理等。

关键观点4: HRBP转型的挑战

面临的主要问题包括缺乏业务知识、角色定位不清晰、专业能力薄弱和对业务理解不足等。

关键观点5: 训练营的收获

通过训练营，学员可以收获HRBP的核心技能，了解职业发展路径，完成角色转变和提升能力模型。

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