李想央视《对话》完整文字版与高信息密度省流版

主要观点总结

李想，理想汽车的CEO，在人工智能硬件终端领域有着高期望。他希望推出像2007年iPhone一样的绝对创新产品。他强调人工智能时代的核心是如何通过训练提升角色能力，创造硅基员工有效运用数字化，而不是替代数字化。他重视技术实力、沟通能力和价值观，作为选人的金标准。在产品上，他重视功能尤其是安全性，并在资源分配中将安全性置于首位。他主张通过激烈的讨论激发团队潜力，形成更完善的大脑。对于与小米的竞争，他坦诚相待，相互学习。他的目标是推出能够震撼人工智能产品的创新。

关键观点总结

关键观点1: 李想的愿景和目标

李想期望在人工智能硬件终端领域推出像2007年iPhone一样的绝对创新产品。他定义理想汽车为一个空间机器人企业，并希望未来能承载一生的舞台。

关键观点2: 人工智能时代的认知

李想认为人工智能时代关注的是如何创造硅基的人，如L4就是创造硅基司机。在不同的时代需要匹配新的认知和新的理解。

关键观点3: 选人标准

李想重视技术实力、沟通能力和价值观，作为选人的金标准。他强调团队中要有协作精神，不能单打独斗。

关键观点4: 产品理念

李想重视产品的功能，尤其是安全性。他认为安全性是消费者最关心的因素之一，因此在资源分配中优先保障安全投入。

关键观点5: 团队建设和决策机制

李想主张通过激烈的讨论激发团队潜力，形成更完善的大脑。他强调团队之间要坦诚相待，相互学习。

关键观点6: 与小米的竞争

对于与小米的竞争，李想坦诚相待，相互学习。他认为竞争是常态，但更重要的是从对手身上看到自己看不到的东西。

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