雅高如何预判、深耕中国市场，我们和大中华区高管团队聊了聊

主要观点总结

雅高酒店集团在中国市场的布局与策略。包括品牌升级、体验创新、市场趋势分析以及未来发展规划。

关键观点总结

关键观点1: 雅高酒店集团在华运营多个品牌，致力于深耕中国市场

雅高酒店集团作为一家全球性的国际酒店集团，在中国市场有着深入的布局。通过运营多个品牌，包括费尔蒙、莱佛士、索菲特传奇等，覆盖不同的市场层次和需求。雅高集团重视中国市场，通过一系列策略和活动，致力于深耕中国市场。

关键观点2: 雅高酒店集团重视体验和文化内涵

雅高酒店集团在产品开发上注重体验和文化内涵的融入。通过推出各种体验活动，如“围桌臻飨”体验、“汉服古韵·夜上黄鹤楼”等，引领客人探寻属地文化，提供深度体验。同时，雅高酒店集团还根据不同品牌的特点，融入法式文化、沉浸式体验等元素，提升客户的住宿体验。

关键观点3: 雅高酒店集团关注市场趋势，调整战略布局

雅高酒店集团密切关注中国酒旅市场的走势，根据市场变化调整战略布局。针对当前市场不平衡的复苏状态，雅高酒店集团关注具有独特度假资源的城市，并布局长住酒店和合住空间，以满足数字游民和混合办公人群的需求。同时，雅高集团还注重用户画像的迭代，推出更多个性化的服务，如“工作度假”套餐等。

关键观点4: 雅高酒店集团持续加码中国市场

雅高酒店集团将继续加大在中国市场的投入。通过引入全球品牌资源，扩大市场布局，特别是在奢华、生活时尚及高端品牌方面。同时，雅高酒店集团还将加强与本土企业的战略合作，注入本土运营智慧，扩大本土化合作伙伴朋友圈。