怎么当好team leader ?

主要观点总结

本文是作者关于其在新公司工作情况的分享，涉及到工作角色转变、项目进展、与其他团队成员的互动以及与老板的沟通等问题。

关键观点总结

关键观点1: 作者的工作角色转变和所面临的挑战

作者从纯IC角色转变为负责组里的一个方向，面临着如何更好地展示自己的工作成果，获得应有的credit，以及如何调整工作方式以符合TL的角色要求等问题。

关键观点2: 作者的项目进展和团队互动情况

作者介绍了自己负责的项目进展顺利，但感觉其他项目中的参与度不够深，并且整个团队氛围比较轻松，可能存在人手多项目少的情况。

关键观点3: 作者与老板的沟通和信任建立

作者提到老板快速将想法分给别人做，怀疑老板是否想要压制自己的手下，对此作者想要建立与老板的信任，并考虑是否应该隐藏自己的想法。

关键观点4: 作者对团队和职业生涯发展的思考

作者思考如何在团队中更好地发展自己的职业生涯，包括如何调整自己的工作态度和方式，以及如何更好地展示自己的工作成果以获得更多的机会和挑战。

关键观点5: 作者的改变和行动计划

作者根据论坛小伙伴的建议做出了一些改变，包括调整心态、多写文档、提高项目可见性等，并计划逐步尝试这些改变以观察效果。

免责声明