英伟达36人，向黄仁勋汇报

主要观点总结

本文介绍了英伟达CEO黄仁勋的直属团队情况，包括其架构和人事布局的变化。黄仁勋的直属高管数量庞大，体现了其管理强度和扁平化组织的特性。但随着公司规模的迅速膨胀和人员急剧增加，直接下属的数量逐渐减少，可能标志着公司管理模式的转变。文章还提到了黄仁勋的经营理念和公司文化，如高压文化和对工作的重视。

关键观点总结

关键观点1: 黄仁勋的直属团队情况

英伟达CEO黄仁勋的直属团队人数庞大，包括多位关键领域的领导者，如Alben、Diercks和Dally等老将，以及吴新宙等新鲜血液。这个团队的构成体现了黄仁勋的技术视野和战略布局。

关键观点2: 扁平化组织与垂直化转变

英伟达曾以扁平化组织著称，决策链短，信息流动快。但随着公司规模的急剧扩张，扁平化模式的局限性开始显现。黄仁勋可能正在经历管理模式的重大转变，从扁平化走向垂直化，以适应公司规模的增长和业务的复杂性。

关键观点3: 黄仁勋的经营理念和公司文化

黄仁勋推崇高压文化，强调危机意识，注重信息的透明度和直接交流。他认为工作的目的是完成任务，而非享乐。这种文化使得英伟达能够在竞争激烈的市场中保持领先地位，但也可能使得员工承受较大压力。