主要观点总结
本文描述了Meta公司在年中评估中提高低绩效员工比例,修改年底绩效评估标准,并大规模裁员的同时,其他北美科技大厂也加剧了员工的内部竞争和危机感。文章探讨了北美科技行业现状,越来越多的科技行业工作者开始思考是否应该跳出这个怪圈。
关键观点总结
关键观点1: Meta公司提高低绩效员工比例
Meta公司在年中评估中要求管理者将至少15%-20%的员工纳入最低绩效评级,并修改年底绩效评估标准。
关键观点2: Meta公司加速淘汰低绩效员工
Meta公司一边裁员一边大量招聘,用低薪员工置换高薪员工,加强“末位淘汰制”,加剧员工的不安全感和紧张情绪。
关键观点3: 北美科技大厂开启“鱿鱼游戏”模式
不只是Meta,其他北美科技大厂也都开启了激发员工内部竞争和危机感的模式,通过发lowball、削减福利、取消远程办公岗位等方式,降低整体员工的薪资待遇。
关键观点4: 科技行业工作者开始思考是否跳出怪圈
面对科技行业的内卷现象,越来越多的科技行业工作者开始思考是否应该离开这个怪圈,但也需要考虑其他行业的情况和风险。
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