改革微案例｜中国华电借鉴“揭榜挂帅”模式 探索经理层成员任期制和契约化管理新路径

主要观点总结

文章介绍了中国华电借鉴“揭榜挂帅”模式，探索经理层成员任期制和契约化管理新路径的案例。文章详细描述了华电河北公司通过公开榜单、公开路演、公开签约等流程，选聘经理层成员，构建闭环体系，提升契约签订质量，推动亏损企业治理实现新突破的过程。

关键观点总结

关键观点1: 推出“他山之石”国企改革深化提升行动微案例集

国资小新推出系列报道，供国有企业学习借鉴和复制推广。

关键观点2: 经理层成员任期制和契约化管理的重要性

经理层成员任期制和契约化管理被视为深化三项制度改革的重点。

关键观点3: 中国华电的实践经验

中国华电借鉴“揭榜挂帅”模式，以石热公司为试点，选聘经理层成员，构建闭环体系，提升契约签订质量，推动亏损企业治理实现新突破。

关键观点4: 华电河北公司的具体做法

包括战略解码、科学制榜，公开发榜、择优聘任，责权对等、聚力攻坚，精准考评、刚性兑现等方面。

关键观点5: 取得的成效与总结的经验

通过探索“揭榜挂帅”与经理层成员任期制和契约化管理深度融合，中国华电总结了三条经验，包括科学制定攻关榜单，明晰目标、精准授权，强化正向激励、细化评价标准、刚性考核兑现等。

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