论建｜精益化管理，是必修课！

主要观点总结

本文是一篇关于中国能建推行精益化管理的文章，强调了精益化管理在高质量发展阶段的重要性，并阐述了精益化管理的内涵和实践方法。文章还提到了推进精益化管理需要全员参与、制度保障、真抓实干，并指出了精益化管理对于建设世界一流企业的意义。

关键观点总结

关键观点1: 精益化管理的定义与重要性

精益化管理追求高质量、高效率、低成本的极致统一，是一场彻底的价值革命。它是建设世界一流企业的必修课，关乎企业的未来发展。

关键观点2: 精益化管理的实践要求

推进精益化管理需要全员参与、制度保障、真抓实干。方向是解决“如何做对的事”，成败关键在人，核心在机制，最终要体现在项目一线的实战实绩实效上。

关键观点3: 精益化管理在企业中的应用

企业需要从思维深处进行一场革命，树立起“精益即增效”的核心价值观。精益化管理要求企业延续优良传统，赋予新的时代内涵，实现标准化、流程化、数字化升级。

关键观点4: 精益化管理与世界一流企业的关系

精益化管理是建设世界一流企业的关键。只有推进精益化管理，企业才能真正夯实管理底座，实现高质量发展，建成世界一流企业。

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