三店齐开，迪卡侬的野心不小

主要观点总结

迪卡侬在北京、上海和南京核心商圈同时开设三家新门店，采取“产品+服务+社群”模式，融入城市生活，开启全民运动新时代。文章介绍了迪卡侬的选址策略、服务业务占比、营收增长、高端化转型等方面的情况。

关键观点总结

关键观点1: 迪卡侬在三店齐开背后的战略意图

迪卡侬选择核心商圈开设门店，旨在抢占市场份额，降低用户运动参与门槛，通过构建全生命周期的运动解决方案，将门店转化为用户的“运动管家”。

关键观点2: 迪卡侬的服务业务占比和模式创新

迪卡侬的服务业务收入占比已达12%，通过构建“产品+服务+社群”的三位一体模式，打造运动消费生态闭环，从单纯销售转向全生命周期运动解决方案提供。

关键观点3: 迪卡侬在中国市场的表现

中国市场正成为迪卡侬全球战略的关键支点，营收占比提升至18%，超过日本成为其亚洲最大市场。迪卡侬在中国市场的本土化创新策略、核心商圈布局等举措，助力其在中国市场的增长。

关键观点4: 迪卡侬面临的挑战和优势

迪卡侬面临高端化转型与平价定位的平衡、供应链成本上升、本土品牌竞争等挑战。但其“产品+服务+社群”模式、规模效应和重新定义运动消费边界的优势同样显著。

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