《运营通》3天2晚构建可持续盈利的运营体系

主要观点总结

本文介绍了企业运营中面临的问题，如战略执行脱节、增长不增效、体系缺乏韧性等，指出这些问题的根源在于缺乏科学的企业运营体系。文章强调了从经验管理到系统运营的转变，以及构建企业运营的底层逻辑的重要性。文章还介绍了《运营通》课程的内容、学习大纲、主讲老师以及学习亮点和收获。

关键观点总结

关键观点1: 企业运营面临的问题

文章指出了企业在运营过程中可能遇到的几个主要问题，包括战略执行脱节、增长不增效和体系缺乏韧性等。

关键观点2: 从经验管理到系统运营的转变

文章强调了企业竞争已进入系统化运营能力的比拼，需要构建科学的企业运营体系，用数据+机制驱动，全局协同，构建柔性体系。

关键观点3: 《运营通》课程介绍

文章介绍了《运营通》课程的内容、学习大纲、主讲老师，以及学习该课程的学习亮点和学习收获。

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