主要观点总结
本文主要描述了一场经营分析会的内容，通过不同场景展现了如何通过经营分析会透视企业的问题和潜力。同时介绍了《如何开好支撑战略达成的经营分析会》课程的关键收获和预期收益。
关键观点总结
关键观点1: 经营分析会内容概述
文章描述了一场经营分析会，包括会议中可以看到的内容，如战略穿透力、管理判断力、协同能力、行动闭环机制、权力结构是否健康等。
关键观点2: 课程关键收获
掌握从经营问题定位到经营分析跟踪并通过关键任务令落地闭环全流程；策划一个高效的经营会议并输出高质量的经营分析报告；明确客观反应经营结果的数据是经营分析会的起点，构建经营核算体系。
关键观点3: 课程训战预期收益
包括掌握如何建设指标体系、如何通过数据定位经营问题、如何编制高质量的经营分析报告等；掌握预算过程管理的重要抓手“一报一会”运作机制；学习标杆企业经营分析的工具和方法等。
关键观点4: 课程介绍
介绍了《如何开好支撑战略达成的经营分析会》课程，包括导师介绍、课程内容和收获等。
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