管理者需要让员工 “怕自己”？

主要观点总结

本文主要阐述了管理者在互联网大厂中让员工“怕自己”并非有效的管理方式，并详细论述了为何这种方式是低效的，同时提出了如何建立健康的权威来更有效地管理团队。文章主要从让员工产生恐惧对沟通、主动性和创新、团队凝聚力等方面的影响，以及如何通过专业能力、清晰规则、公平公正、以身作则等方面建立健康权威进行论述。

关键观点总结

关键观点1: 为什么不必让员工怕？

文中指出恐惧会抑制真实沟通、扼杀主动性和创新、破坏团队凝聚力，长期来看弊大于利。

关键观点2: 员工产生恐惧的影响

员工若怕管理者，会倾向于隐瞒问题，报喜不报忧，导致管理者无法及时发现团队隐患，做出误判。

关键观点3: 如何建立健康权威？

管理者应通过专业能力建立信服力，用清晰规则明确边界，保持公平公正，以身作则树立榜样，同时平衡原则与温度，让员工感受到被尊重而非被压迫。