进军！县域医共体与集采“三进”：药企基层市场破局关键｜昆明7.12

主要观点总结

本文介绍了关于紧密型县域医共体及集采“三进”的政策背景、政策要点与市场机会、药企的核心机会与挑战以及战略布局建议。政策旨在规范和优化基层用药种类，通过制定县域基层用药目录、扩大基层药品种类等方式，满足不同层次人群的需求。药企需根据政策调整产品组合，建立“县-乡-村”三级服务网络，并抢占准入窗口期。

关键观点总结

关键观点1: 政策背景

国家卫健委等多部门发出意见，旨在改革完善基层药品联动管理机制，扩大基层药品种类。

关键观点2: 政策要点与市场机会

紧密型县域医共体通过整合医疗资源，实现用药目录、采购、配送一体化管理。政策要点包括目录统一化、采购集中化、渠道扁平化等。市场机会在于药企需根据政策调整产品组合，满足基层市场需求。

关键观点3: 药企核心机会与挑战

药企面临的核心机会是准入窗口期、中心药房的话语权以及“三进”政策带来的渠道下沉。挑战则包括价格敏感度、配送成本、终端分散等问题。

关键观点4: 战略布局建议

药企应抢占准入窗口期，与商业合作建立县域政府事务团队。针对基层用药习惯调整产品组合，构建三级渠道网络，应对价格与成本压力。

关键观点5: 长期价值

县域医共体与集采“三进”将基层市场从“松散采购”转向“集中式采购”，药企需将县域视为独立战略单元，建立属地化团队和服务体系。

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