大厂13年，见过太多“翻车”现场，6个向上管理的坑！

主要观点总结

本文讲述了一位大厂13年老员工对于职场向上管理（manage up）的经验分享，提到了几个需要注意的雷区（red flags）。包括不要盲目增加能见度、避免跨级沟通、避免夸海口和投机取巧的行为、不要迷信幸存者偏差以及低级的讨好manager的行为等。

关键观点总结

关键观点1: 雷区一：盲目增加能见度。

在不清楚老板需求时，不要上蹿下跳增加所谓visibility，先蒙头干，看清形势才是正道。

关键观点2: 雷区二：跨级沟通。

不要在没有告知直接老板的情况下随意去找skip manager沟通。直接老板就是亲爹，弃卒保帅经常发生。

关键观点3: 雷区三：夸海口和投机取巧。

避免夸海口和投机取巧的行为，这些只会丧失信誉。真诚面对问题，大方认错担责任更能够赢得尊重。

关键观点4: 雷区四：迷信幸存者偏差。

不要迷信幸存者偏差，重视真本事和基本功。对于大部分人来说，努力程度之低，还没到要和别人拼软实力的程度。

关键观点5: 雷区五：低级讨好manager的行为。

避免一切低级的讨好manager的行为，包括私下约饭、投其所好、送小礼物等。这些都是大大的red flags，只有减分。

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