时隔三年高调重返储能，这家1700亿“小华为”在下一盘什么棋？

主要观点总结

本文主要讲述了汇川技术在储能领域的布局和策略。该企业曾放弃储能业务，但在业绩压力和储能行业发展机遇的考虑下，决定重返储能领域。其决策过程、业务背景、重返储能的原因以及面临的挑战等方面均有所涉及。

关键观点总结

关键观点1: 汇川技术的影响力

汇川技术作为国内“工控龙头”，有着“小华为”之称，在储能领域的布局走“人弃我取，人取我与”的逆向思维之道。

关键观点2: 汇川技术的决策变化

汇川技术在储能赛道上曾选择收缩战线，避开激烈竞争，但在看到新的机遇后，决定重返储能领域。

关键观点3: 汇川技术重返储能的原因

汇川技术重返储能的原因包括未来能源供给结构的变化、电力供应需求的高速增长以及储能需求的增长等因素。此外，公司也面临着业绩压力，主营业务增长乏力，需要寻找新的增长引擎。

关键观点4: 汇川技术在储能领域的基础

汇川技术在储能领域有一定的基础，包括之前的光伏业务经验和现有的数字能源管理系统经验。此外，公司还加快了与合作伙伴的合作，共同研发、推广储能技术，加速在工商业储能、电网侧调频等领域的落地。

关键观点5: 汇川技术面临的挑战

汇川技术在重返储能领域后面临着分布式能源管理业务发展的挑战，包括商业模式、电价机制、盈利模式单一等问题。此外，负荷聚合商和虚拟电厂等重点方向还处于起步阶段，需要进一步完善管理要求、市场机制和标准体系。

免责声明