华为绩效管理方法与实践：提升组织执行力

主要观点总结

本文介绍了华为绩效方法与实践的课程内容和相关信息。课程针对企业和人力资源从业者，旨在解决绩效管理体系方面的痛点，提升组织执行力。课程包括组织绩效管理和个人绩效管理的内容，并介绍了课程收益和课程大纲。同时，文章还提到了相关培训活动的日期、地点和费用。最后，介绍了授课老师的背景和经验。

关键观点总结

关键观点1: 课程介绍

华为绩效方法与实践课程旨在解决绩效管理体系方面的痛点，提升组织执行力，包括组织绩效管理和个人绩效管理的内容。

关键观点2: 课程收益

课程对于业务管理者和人力资源从业者有不同的收益。业务管理者可以深入理解并学会使用组织管理工具，掌握绩效管理的关键环节的方法和工具。人力资源从业者可以帮助搭建更匹配业务需求的组织管理体系，增强自身实力，赋能业务管理者，促进自身工作成果的展现。

关键观点3: 课程大纲

课程包括全面认识绩效管理、组织绩效管理、个人绩效管理等内容，并且会有实战演练环节。

关键观点4: 培训活动信息

华为绩效方法与实践的培训活动将在3月28-29日于上海举行，11月21-22日于深圳举行。费用为6800元/人，团购可享受优惠。可以通过长按二维码或点击“阅读原文”报名课程。

关键观点5: 老师介绍

授课老师具有华为13年的经验，参与过组织变革项目，在人力资源领域有深厚的实战咨询经验，对绩效管理有独到的见解和方法。