67岁的李东生，还能当好TCL船长吗？

主要观点总结

该文章主要讲述了TCL集团创始人李东生在多个业务领域面临的挑战和困境。文章指出，李东生一直强调的“大”业务战略在面临科技产业价值链条向创新层面集中的背景下，以及经济发展整体阶段从做大规模切换为精耕细作的大背景下，所面临的挑战愈发艰巨。TCL的家电、光伏、半导体显示三大业务都显露出不同的问题。

关键观点总结

关键观点1: 家电领域的尴尬局面

TCL在家电领域，尤其是白电市场，虽然规模较大，但存在技术研发和品牌积淀不足的问题。其自有品牌空调销量不如对外代工、贴牌总量多，且面临质量担忧、售后体验差、无技术创新的吐槽和投诉。此外，TCL与海信的电视地位之争也暴露出数据打架的问题。

关键观点2: 光伏业务的挑战

TCL的光伏业务面临产能过剩的问题，行业整体处于下行周期，供需失衡导致产品价格大幅下跌。李东生虽然对光伏业务的未来持积极态度，但行业的周期性波动和效率竞争是行业面临的主要挑战。

关键观点3: 半导体显示业务的未来

TCL的半导体显示业务是重资产制造业业务，符合李东生对于“大”的追求。但面板行业有很长的资本开支周期，包括工厂建设和产能爬坡时间。目前，TCL在半导体显示领域押注的LCD显示技术面临成为确定性“落后”技术的风险。

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