HRBP是鸡肋吗？

主要观点总结

本文主要介绍了HRBP的工作核心、能力要求、胜任力模型以及与业务部门的融合等方面。作者认为HRBP的工作核心包括支持组织竞争、设置岗位支持组织生长、人才积极作用等，且HRBP需要具备OD的视角，确保组织架构的合理性。HRBP的能力要求包括事务性工作、战略性工作、人才发展和流程关注等。胜任力模型包括建立关系、获取信任、协作构建网络、战略出发、结果导向思维等方面。为了让HRBP与业务部门真正融合，HRBP需要具备业务思维，关注业务需求。文章还提到了HRBP面临挑战和努力方向，包括感知、诊断、方案和推动等。

关键观点总结

关键观点1: HRBP的工作核心

包括支持组织竞争、设置岗位支持组织生长、确保人才积极作用等，需具备OD的视角，关注组织设计、流程等问题。

关键观点2: HRBP的能力要求

包括事务性工作、战略性工作、人才发展和流程关注等，要求HRBP在不同情境下扮演不同的角色，如员工政委、专家、变革助推器、战略伙伴等。

关键观点3: HRBP的胜任力模型

包括建立关系、获取信任、协作构建网络、战略出发、结果导向思维等，需要HRBP主动与业务交流、构建高效团队、具备战略思维、注重结果导向。

关键观点4: HRBP与业务部门的融合

需要HRBP具备业务思维，关注业务需求，从关注投入到关注产出，从关注专业活动变成关注成果和贡献。

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