比亚迪的高端化，只做对了一半

主要观点总结

比亚迪董事长王传福陈述了公司的高端品牌策略，强调产品力是核心。比亚迪推出新技术，如易四方、易三方、云辇等，并寄望于高端品牌如仰望、腾势、方程豹。然而，比亚迪在高端市场的表现不如预期，虽然研发投入巨大，但品牌力与技术力并未完全转化为市场力。文章分析了原因，包括技术为先导致的产品经理缺失、用户需求调研不足以及产品定义问题。最后提到汽车行业的其他案例来对比和反思。

关键观点总结

关键观点1: 比亚迪的高端品牌策略及技术投入

比亚迪推出新技术如易四方、易三方、云辇等，并寄望于高端品牌如仰望、腾势、方程豹。研发曲线陡峭，投入巨大。

关键观点2: 比亚迪在高端市场的表现

比亚迪在高端市场的表现不如预期，虽然技术领先，但市场反馈并不理想。尤其是高端品牌如仰望、腾势等，市场份额增长缓慢。

关键观点3: 技术为先导致的产品经理缺失

比亚迪在高端化战略中技术开发的优先级过高，导致产品经理的角色被边缘化。产品定义与规划负责人难以发挥应有的作用。

关键观点4: 用户需求调研不足与产品定义问题

比亚迪在技术开研发过程中，对用户需求调研的重视程度不够。导致一些产品定义与用户需求不匹配，难以获得市场认可。

关键观点5: 其他汽车行业的案例对比与反思

通过对比其他汽车行业的案例，如小米、苹果等，反思比亚迪在高端品牌建设过程中的问题。强调产品为先的重要性，以及满足用户需求的重要性。

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