即将开课——走进临沂君悦超市学商超调改方法论

主要观点总结

本文介绍了沂南县商业版图上的君悦・悦生活超市如何以零售调改标杆的身份重塑县域零售新范式。该超市从品质经营、场景营销、数字化转型、组织活力激活等方面进行了全方位的提升和改变。通过源头把控、场景化体验、数字化转型等手段，君悦购物中心成功吸引了年轻客群，并为县域商业数字化转型提供了教科书级范本。此外，文章还介绍了君悦商业总经理刘亚宁将现场拆解调改底层逻辑的相关活动，并提供了相关人员的联系方式。

关键观点总结

关键观点1: 君悦・悦生活超市成为沂南县零售调改标杆

君悦购物中心通过多维调改举措打造出可复制的零售升级样板，以品质经营、场景营销和数字化转型为主要手段，重塑了县域零售新范式。

关键观点2: 品质经营

君悦超市从源头把控商品质量，推出“厂家源头直供 + 日日鲜”模式，确保食材安全与新鲜。同时，在熟食面食领域实现现卤现捞，严格执行分品控管标准，提供看得见的新鲜与健康。

关键观点3:

君悦购物中心采用场景营销破圈策略，将时令节气文化和生活场景解决方案融入消费动线，打造沉浸式体验。同时，精准捕捉网红经济风口，通过主题营销和潮流爆品吸引年轻客群。

关键观点4:

君悦购物中心构建全渠道服务网络，通过线上平台如美团、饿了么以及抖音小时达业务，实现线上线下融合。采用“线下体验 + 线上触达”的全渠道模式，为县域商业数字化转型提供范本。

关键观点5:

君悦购物中心重视员工幸福感，通过涨薪、扩大福利、创新企业合伙人制度等举措，激发员工服务力。员工幸福感的提升转化为服务力的增强，带动门店顾客满意度持续攀升。

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