主要观点总结
本文主要描述了中国联通集团市场线机构的再次调整，将“一部两中心”中的两中心合并成为公众客户事业部，以及相关的职能变化和调整后的市场部职责。同时，也回顾了联通过去的市场体系优化调整历程，包括电商和信息化部的合并、电子商务部的撤销、产品中心和渠道运营中心的组建等。并强调了联通干部员工对改革的积极态度，期待未来再创佳绩。
关键观点总结
关键观点1: 中国联通集团市场线机构调整
将“一部两中心”中的两中心合并为公众客户事业部，成立新部门以加强公众市场线的建设。
关键观点2: 市场部和公众客户事业部的职责
市场部主要负责市场体系的规划和统筹，公众客户事业部在市场部的策略指引下开展具体工作，以实现销售目标的达成和增存运营一体化等。
关键观点3: 中国联通市场体系的优化调整历程
回顾了联通过去的市场体系调整，包括电商和信息化部的合并、电子商务部的撤销、产品中心和渠道运营中心的成立等历程。
关键观点4: 员工对改革的积极态度
中国联通干部员工充分理解、主动拥抱、积极支持、自觉投身改革，期待在接下来的营销中再创佳绩。
免责声明
免责声明：本文内容摘要由平台算法生成，仅为信息导航参考，不代表原文立场或观点。
原文内容版权归原作者所有，如您为原作者并希望删除该摘要或链接，请通过
【版权申诉通道】联系我们处理。
